2、结婚必备条件：有车有房，父母双亡。　

3、没有钱，没有权，再不对你好点，你能跟我？

 　
4、拿份报纸上厕所，俺是读书人。

　　
5、上Google上百度一下。

　　
6、女人一定要对自己好一点。一旦累死了，就会有别的女人花你的钱，住你的房，睡你的老公，打你的娃！

　　
7、你的丑和你的脸没有关系…… 　

　
8、长个包子样，就别怨狗跟着。

 　　
9、争吵的时候，男人和女人的区别就像步枪和机关枪的区别。 　

　
10、爷爷都是从孙子走过来的……

11、老天，你让夏天和冬天同房了吧？生出这种鬼天气！ 　　

12、鸟大了什么林子都有！　　

13、听说女人如衣服，兄弟如手足。回想起来，咱这尊千手

14、不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友。　　

15、夏天就是不好，穷的时候我连西北风都没得喝…… 　　

16、随你大小便！　　

17、怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。 　　

18、没什么事就不要找我，有事了更不要找我。　　

19、你以为我会眼睁睁地看着你去送死？我会闭上眼睛的。 　　

20、锻炼肌肉，防止挨揍！　　

21、天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻…… 　　

22、我想早恋，可是已经晚了…… 　　

23、拥抱真是个奇怪的东西，明明靠的那么近，却看不见彼此的脸。 　　

24、揍你个性生活不能自理！　　

25、当你穿上爱情的婚纱，我也披上了和尚的袈裟…… 　　

26、其实我是一个天才，可惜天妒英才！　　

27、请你以后不要在我面前说英文了，OK？ 　　

28、思想有多远，你就给我滚多远！ 　　

29、男人的谎言可以骗女人一夜，女人的谎言可以骗男人一生！

30、好久没有人把牛皮吹的这么清新脱俗了！ 　　

31、老板，钱对你来说真的就那么重要吗？讲了三个多小时了一分钱都不降？　　

32、起那么早干嘛？夜总会还没开门呢！ 　　

33、一觉醒来，天都黑了。　　

34、我要是做了人事部经理，第一件事就是提拔自己做老总。 　　

35、我每天除了吃饭的时间全在减肥，你还说我没有毅力？　　

36、水能载舟，亦能煮粥。 　　

37、买了电脑不上宽带，就好比酒肉都准备好了却在吃饭前当了和尚。　　

38、只要你敢死，我就敢埋！

39、人又不聪明，还敢学人家秃顶？　　

40、有一个很古老的传说——能在XX校园里看到美女的人会长生不老…… 　　

41、如果连你也不理我，我就变成狗不理了…… 　　

42、生，容易；活，容易；生活，不容易。　　

43、打死你我也不会说。 　　

44、钱可以解决的问题都不是问题。　　

45、念了十几年书，想起来还是幼儿园比较好混！ 　　

46、连广告也信，读书读傻了吧？　　

47、戒烟容易，戒你太难！

让老者惊奇地笑，让壮者会心地笑，让少者开心地笑。

　　而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，

　　离职高峰期大多在年后的3月—5月。

　　但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，

　　通常也给予了不薄的待遇，

　　然而他们为什么还要离职呢?

　　岔子究竟出在哪里?

　　企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。

但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?当然员工离职的原因有许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。

　　老板“注定”说话不算数?

　　老板许诺的方式有多种多样，书面协议、口头允诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下商议等等。然而，老板有几个能完全履行诺言呢?老板之所以允诺下属，基于三个条件：一是事情未成，老板急需事成;二是老板独自现有的力量完不成;三是允诺的对象有能力完成。然而，事成之后老板能兑现当初的承诺吗?回答是很难，难之又难。为什么?

　　下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板：“什么是老板?”答案各有千秋，而我要说：“就承诺与兑现的角度来看，老板就是说话不算数的人。老板当初答应事成之后给你100万，事成之后就不想给了，但又怕担失信的恶名，于是总要找点儿毛病，毛病还不好找?于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元，而且让你赔上100万还不够!甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达到罄竹难书的程度!让你听了不是气愤，而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走人。而且当员工“逃”走时，老板还常在后面高喊：‘你给我站住!你给我回来!你不能走!你得赔我!’……而老板心里却暗自高兴。”当我如此描绘时，有的老板就开始反驳：“你说得不对，我就不会这样做。”我说：“这就对了。我是说老板是这样想的，谁不这样想谁就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然属性。至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。”社会属性包括：老板个人的价值观、品德修养;被允诺的对象以及对象与自己的关系;允诺发生的过程;大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。

　　就100万元承诺来说，不同社会属性的老板做法可能大相径庭：第一种，老板兑现了100万元后，又额外送一辆小汽车，这样的老板万里挑一;第二种，老板实实在在给够100万元，这样的老板千里挑一;第三种，老板最后只给10万元，这类老板百里挑一;第四种，老板最后一分不给，这类老板十有八九;第五种，老板答应100万，不但最后一分不给，还加以扣罚，这类老板十有一二。从自然属性来看，所有的老板没有什么大的差别，而差别在于社会属性，而正是这社会属性决定了老板的成败、企业的健康持久与否。自然属性决定了老板不想兑现承诺，而社会属性则决定了老板兑现承诺的程度。

　　现实中还有一类老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。然而员工并不知情，认为这是诱人的香饽饽，于是为企业组织奉献智慧和力量。但老板这样搞上一两次后，就会出现以下问题，那些“聪明”的员工开始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基础的薪金需求，骗了老板一把后就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打算要，这就是我在上期《管理鸟人》一文中所说的骗鸟。企业组织中之所以出现众多的骗鸟，首先问题是出在老板这里。老板有骗人之心、之举动，才有骗鸟跑来投其所好，老板纵使老谋深算，也难抵众鸟的算计。真是一物降一物，酸浆降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兑现诺言的原因，除了“贪婪”之外，还有什么“迫不得已”吗?

　　老板为何会食言?

　　任何企业的资源在任何时候都是有限的。为什么老板十有八九兑现不了承诺?原因是老板许诺时，只是就某一纵向领域的发展来考虑，其实横向的困难有时是根本预测不到的，然而到事情发展过程中，偏偏发生了。比如：当初老板之所以答应许诺给你100万元，是因为老板计划着事成之后，可能总收益是1000万元，兑现后自己还能得到900万元。然而老板根本没有预测到事情的复杂程度和难度，于是不断寻找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不断付出更大更多的成本。开弓没有回头箭，也不可能回头，回头只有实实在在的现货亏损，于是老板为了做成事情继续许诺、继续推进，虽然许诺出去了，但这样许诺的亏损是期货性亏损，对眼下无害。于是事成之后项目总收益是1000万元，而许诺出的奖励加成本就有2000万元，这样的话，老板还可能履行最初的诺言吗?显然不能。

　　有人会说老板当初没有计划好，考虑不周，责任在老板，而不能让员工承担。理是这样讲，但计划好就一定按计划执行吗?计划赶不上变化，任何人都不是神人。这导致老板虽无心失言，但无力回天。这时老板的社会属性决定了他会采取不同的做法，好的老板会和大家开诚布公地谈，于是当初许诺给的100万元，能够给10万元就算是老板十分大度了，因为老板自己的收益预期也大大降低了。但这终究只是事后救火的办法，不能根本解决问题。

　　那么，如何在事前就避免这种尴尬的发生呢?

　　如何防患于未然?

　　第一，不要轻易许诺员工

　　作为老板，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，慎之又慎，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，常常是老板当时顺口一说、过后就忘，但员工对老板的许诺却会铭记在心。因此，有经验的老板往往提醒自己不要轻易许诺给员工，或到开年终总结大会时公开问大家有没有尚未兑现的承诺，避免失信于员工。同时，老板要让身边的秘书人员做好备忘录，做到有据可查。

　　第二，说到不如做到

　　作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。这样做的好处有二：一是以防万一，事情有变给自己留有回旋的空间;二是超出员工的心理预期，给大家一个意外的惊喜。比如：当初允诺给员工六，员工得到八，员工会感觉很好，感激不尽;当初如果允诺给员工八，员工也得到了八，员工会觉得理所当然;当初允诺给员工是十，员工只得到八，员工会觉得你是在骗他，不诚信。同样是员工得到了八，效果如此悬差，其关键的原因就是允诺和兑现的二者关系问题，处理得艺术与否。

　　第三，许诺要明明白白

　　虽然要谨慎许诺，但是在实际的工作中不可能不许诺的，因为没有许诺就没有激励，任何员工都需要激励。许诺无处不在，但在许诺时应把握一条：许诺的条款明明白白，不要含糊其词。为什么呢?因为同样一句话，不同的人理解是不一样的，即使同一人在不同的环境、不同的心境下理解也是不一样，无论怎么理解，人们有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承诺给员工时一定要讲得清清楚楚、明明白白，尽量不要给员工理解产生歧义的可能，这样保证许诺是刚性的，也就是说大家努力的目标是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就产生了。这就是人们常说的“共患易，同甘难”的重要原因。

　　第四，谨防“隐性许诺”

　　作为老板应注意，虽然不能轻易明确许诺员工，但也不要隐性许诺员工。什么叫隐性许诺员工呢?就是：老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。

　　造成隐性许诺的原因一般有两类：一类是老板在某一特定的条件下曾给了员工某些待遇奖励，但没有强调当时环境的特殊性，就会给大家形成惯例的感觉，形成客观上努力的标准。于是其他没有获奖的员工会自认为：如果自己做到了那个程度，就应该获得同样的待遇。然而事实上根本没有这回事儿。造成隐性许诺的另外一种原因，是老板在平时肯定员工工作时，夸大了员工的工作成绩，本来人们对自己的评价就是不对称的，人们往往对自己的评价高于自己的真实水平，如果作为老板不懂激励的艺术，只是片面地肯定员工，而没有适当指出员工的不足，那么员工对自己的评价就会虚涨，甚至会导致自我评价膨胀，让员工会觉得老板离开了自己不行，自己应该得到的更多。如果老板又没有适时的纠偏，这在员工的心目中，就等于在事实上老板已许诺给员工了，一旦老板没有给到员工认为自己应该得到的份上时，员工就会觉得老板亏待了自己，就会产生离职的念头。鉴于此，作为老板在肯定骨干核心员工成绩的同时，也应适当弹压一下员工自我评价的虚涨，降低核心员工心理的预期，只有这样才是对核心员工本人和企业组织负责任的做法。

　　第五，适当养些“闲人”

　　许多老板，往往为了节省人工成本，一个闲人也不养，甚至每个人都是满负荷或超负荷运转。这种状态下，容易出现如下问题：一是员工感觉累，每天疲于应付，工作效率低下;二是一旦出现新的工作任务时人员立即紧张，很可能应付不过来;三是一旦出现员工缺岗，部分工作就会立即陷于停滞，甚至影响到全局效率;四是员工认为自己必不可少，关键的时刻会拿老板一把。因此，作为老板，适当养一些闲人也是必要的，闲人的作用可以解决上述问题，养兵千日，用兵一时，关键的时刻完全能够替补核心员工做工作。打仗没有预备队，将军的心里是紧张的、没有底的，是在赌。由于闲人与核心员工是互替关系，这样也有利于核心员工正确的评价和定位自己，也就不会过于自我崇拜，便于核心员工理智的思考问题，进而稳定核心员工的队伍，确保企业的良性运转。

　　第六，有些条件不要轻易允诺

　　在允诺员工时应注意有些东西不要轻易允诺：一是股份。股份问题是敏感话题。因为一涉及到股份问题，就涉及到企业的最高权力问题，尤其是产权问题。有些老板在创业初期，把不值钱的股份随便送人，等企业行将做起来后股份值钱了，自己也把自己的送到了小股东的位置上，进而导致股权纠纷，把很有希望的企业葬送在股东的纠纷之中。

　　二是职务。创业初期，人力资源紧缺，随便许诺职务，一旦企业发展起来，需要更高级的管理人员时，发现职务原先已经许诺给某某了，结果引进高素质人员遇到了阻碍，引进了也会造成不愉快。而企业的发展过程是螺旋式上升的，需要不断引进更高级的管理人才。

　　三是高额分红提成。它往往会造成成本大幅度上升，因为作为老板在财务知识知道不多的情况下有些财务成本容易忽略，而实际上是必然发生的。

　　四是重大物质奖励。这也会加大企业的成本，甚至后来做得更好的人你也无法给予更高的奖励，或者通过奖励已无法起到激励的作用。

全球最准确的性格测试 

这是一个十分有趣的心理测验，而且100%简单准确。要评估自己的性格，请看看以上的图片，并选出你最喜爱的一张。这些图片是科学家跟一位心理学家一起合作的成果，并且经过历时几年的全球性测试，他们收到这个研究的响应之后，再小心地调较各个图片的颜色及形状，然后再次进行测试，直至他们得到这些成功的图片，这些图片代表了九种不同的性格。全球最准确的性格测试。希望你喜欢这个测验！看看你们的性格如何吧。最好在5秒钟内先选出你喜欢的图片!测试图片答案在下面，

 相信性格的力量
相信你的态度决定着你的运气与生活质量
好的机遇好的人将使你终身受益  

 答案： 

1.无忧无虑，顽皮，愉快的人 

你喜欢自由自在，无拘无束的生活。

你的座右铭是：生命只能活一次，因此你尽量享受每一刻。

你好奇心旺盛，对新事物抱有开放的态度；你向往改变，讨厌束缚。

你觉得身边的环境都不断在变，而且经常为你带来惊喜。 

2. 独立，前卫，不受拘束 

你追求自由及不受拘束，自我的生活。

你的工作及消闲活动都与艺术有关。

你对于自由的渴求有时候会使你做出令人出人意表的事。

你的生活方式极具个人色彩；你永远不会盲目追逐潮流。

相反地，你会根据自己的意思和信念去生活，就算是逆流而上也在所不惜。

 3. 时常自我反省,敏感的思想家 

你对于自己及四周的环境能够比一般人控制得更好更彻底。

你讨厌表面化及肤浅的东西；你宁愿独自一人也不愿跟别人闲谈，但你跟朋友的关系却非常深入，这令你的心境保持和谐安逸。

不介意长时间独自一人，而且绝少会觉得沉闷。 

4. 务实，头脑清醒，和谐 

你作风自然，喜欢简单的东西。

人们欣赏你脚踏实地，他们觉得你稳重，值得信赖。

你能够给予身边的人安全感，你给人一种亲切，温暖的感觉。

你对于俗气的，花花绿绿的东西都不屑一顾，对时装潮流抱着怀疑的态度；

对于你来说，衣服必须是实用及大方得体的。 

5. 专业，实事求是，自信 

你掌管自己的生活，你相信自己的能力多于相信命运的安排。

你以实际，简单的方式去解决问题。

你对日常生活中所遇到的事物抱有现实的睇法，并且能够应付自如。

人们知道你可担重任，因此都放心把大量工作交给你处理。

你那坚强的意志使你时刻都充满信心。

未达到自己的目标之前，你绝不罢休。 

6. 温和，谨慎，无攻击性 

你生性随和，但处事谨慎。

你很容易认识朋友，但同时享受你的私人时间及独立生活。

有时候，你会从人群中抽身而出，一个人静静地思考生活的意义，并自娱一番。

你需要个人的空间，因此有时会隐匿于美梦当中，但你并不是一个爱孤独的人。

你跟自己及这个世界都能够和陆共处，而你对现状亦非常满意。 

7. 具分析力，可靠，自信 

你对事物的灵敏度令你可以发现到旁人忽略了的东西。

这些就是你的宝石，你喜欢发掘这些美好的东西。

你的教养对于你的生活有很特别的影响。

你有自己高雅独特的一套，无视任何时装潮流。

你的理想生活是优雅而愉快的，而你亦希望跟你接触的人们都是高雅而有教养的。 

8. 浪漫，爱幻想，情绪化 

你是一个感性的人。你拒绝只从一个严肃，理智的角度去理解事物。

你的感觉亦十分重要。事实上，你觉得人生必需要有梦想才叫活得充实。

你不接受那些轻视浪漫主义及被理智牵着鼻子走的人；

而且不会让任何事物影响到你那丰富的感情及情绪。 

9. 精力充沛，好动，外向 

你不介意冒险，特别喜欢有趣的，多元化的工作。

相比之下，例行公事及惯例会令你没精打采。

你最兴奋的是可以积极参与任何比赛活动，因为这样你就可以在众人面前大显身手了。  

你是属于哪种人？

       
本质上最缺的是------野心

让我冥冥之中遇见你

你有一种神奇的魔力

你有一种特别温馨的甜蜜

在每一个沮丧的时期

是你给了我放肆的勇气

不会再害怕刮风和下雨

让我真正感受快乐的意义

月月爱呀 月月爱着你

最贴身的关怀是爱你的专利

月月爱呀 月月爱着你

换你健康的笑容

一生的魅力

换你一生的美丽

五洲姐妹和兄弟

我们共欢聚

承载着理想 装载着梦想

带着感恩的心愿

乘风破浪

长成是你我心中无限的力量

月朗是这个世界最温暖的地方

扬起成功的风帆让梦想启航

用爱用真情飞越蓝色的海洋

在同一个世界

有同一个梦想

我们一起共欢唱

豪情万丈

在同一个世界

有同一个梦想

长成洒遍全世界

在月朗成就辉煌

中石化说亏损；

警察说保护百姓；

小姐说俺是第一次；

老板说我亏不了你；

领导说好好干有机会。

　　 　　
　　能者居前——孙悟空
　　作为团队要有权威的制度。唐僧以紧箍咒制住孙悟空。同样，企业的制度也要有权威，制度执行要严格，不管起初推行多么艰难，一定要坚决执行下去，最终形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，要想让员工与企业同心同德还要靠情感，唐僧就是用他的执着和人品感化了孙悟空。

　　智者在侧——猪八戒
　　在大是大非上，立场坚定，从不与妖精退让妥协，生活上随遇而安，尽管被佛祖封了个净坛使者，但却乐得其所。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，这时就要学习八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。 劳者居其下——沙和尚 他是个很好的管家，任劳任怨。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。此种人用对地方则事半功倍。放错位置则事倍功半。
　　总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
　　秉承着唐僧团队的这种精神，北京海维奇正企业管理顾问有限公司几经策划建立了唐僧团队拓展训练中心。作为北京最优秀的培训公司之一，唐僧团队拓展训练中心为众多的公司、企业提供了一个拓展培训的良好平台，也吸引了越来越多来自于社会和业内人士的关注。就像唐僧团队拓展训练中心的理念中写道的一样：我们虽不能拓展生命的长度，但经过努力我们可以拓展生命的质量和宽度。

第一次,出于情谊,陈胜接待了他.

可是,这个穷兄弟太淳朴了,非但经常旁若无人地出宫入殿,还把小时候和陈胜一起做过的坏事都抖了出来.

于是,陈胜把他杀了,后来,陈胜身边的人渐渐疏远了他,他的统治也以失败告终.

启迪智慧:

聪明之士以"气量洪深"为人生信条,往往从中受益无穷;而气量狭小的人,不能容人容物,终致人生和事业的失败.

做人,就是要像大地一样宽广,厚实,包容万物;

像母亲一样温厚,坚韧,涵容一切.

有了这样的气量,有了这样的涵养,人与人之间将会减少很多摩擦,事业也会更加顺利!

爱一个人,不管遇到什么困难和挫折,努力争取,即使不成功,至少不会后悔.

耳朵突然想起那首歌,"女人花"里的.

我有花一朵 种在我心中含苞待放意幽幽
朝朝与暮暮 我切切的等候有心的人来入梦

女人花 摇曳在红尘中 女人花 随风轻轻摆动
只盼望 有一双温柔手 能抚慰我内心的寂寞
我有花一朵花 香满枝头 谁来真心寻芳丛
花开不多时啊堪折直须折 女人如花花似梦

我有花一朵 长在我心中真情真爱无人懂
遍地野草已占满山坡 孤芳自赏最心痛
女人花 摇曳在红尘中 女人花随风轻轻摆动
只盼望 有一双温柔手 能抚慰我内心的寂寞

女人花 摇曳在红尘中 女人花随风轻轻摆动
若是你闻过了花香浓 别问我花儿是为谁红
爱过知情重 醉过知酒浓 花开花谢终是空
缘份不停留 像春风来又走 女人如花花似梦